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  2. 行业经验

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    建材

    文章来源:博纳国?#39318;?#35810;

    随着房地产行业的?#20013;?#21319;温,建材行业的发展也被普遍看好。但在房地产竞争加剧、宏观调控时紧时松的情况下,建材行业复杂的经营?#32622;?#23558;会如何变化,建材企业应如何应对如下挑战?
    ? 面对复杂的内外部环境,建材企业如何科学的制定企业发展战略,塑造核心竞争力,以保持对环境的适应性和能动性?
    ? 如保证既定战略被切实地贯彻执行?
    ? 建材产品同质化严重,价格战愈演愈烈,同时新型建材不断涌现,企业该如何应对?
    ? 面对分布广泛、数量众多、“无序”的建材销售渠道,建材企业应该如何进行渠道运作和管理?
    ? 建材企业应收帐款比例较高,且回收存在?#35759;齲?#35813;如何管理?
    ? 原材料和能源价格?#20013;?#19978;涨,政府宏观产业政策不?#31995;?#25972;对某些建材企业?#32435;?#20135;和进出口带来影响,企业该如何应对?如何构建企业的业务组合阶梯,以保证企业可?#20013;?#21457;展?
    ……
    博纳盛勤通过对房地产和建材行业?#32435;?#20837;研究,分别对以上问题提出了专业的解决措施,并整合进管理咨询产?#20998;?#20013;,形成了从战略规划到战略实施、流程优化、管理提升的完整的管理体系。
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